53 quotes
“사람들은 당신이 무엇을 하는지가 아니라, 왜 하는지에 마음이 움직이는 것이다”
— Simon Sinek
“말의 힘으로 설득하지 못할 것은 세상에 아무것도 없다.”
— Cicero
“회의 위생이 마찰을 줄이고 우선순위를 지킬 때 리더십은 눈에 보이는 것이 된다.”
— Anonymous
“뛰어난 운영자는 인수인계 기준을 통해 집중력을 지켜낸다.”
“인수인계 기준이 불필요한 혼란을 막을 때 팀은 리더십을 더 신뢰한다.”
“목소리를 높이지 말고 말의 품격을 높여라. 꽃을 피우는 것은 천둥이 아니라 비이니.”
— Rumi
“독서는 사람을 풍요롭게 하고, 토론은 준비되게 하며, 글쓰기는 정확하게 만드는 법이다.”
— Francis Bacon
“프로세스 체크리스트가 깨끗한 실행을 만들어낼 때 리더십은 확장된다.”
“우선순위 정리를 통해 깨끗한 실행을 이룰 때, 사업의 신뢰성은 한층 깊어진다.”
“가족 생활에서 가장 중요한 것은, 눈치를 줄 때는 알아채고 눈치가 아닐 때는 모른 척하는 것이에요.”
— Robert Frost
“말이 실패하는 곳에서 음악이 말하고, 음악마저 실패하는 곳에서도 친절은 여전히 소통해요.”
— Hans Christian Andersen
“실행력을 정돈하는 가장 빠른 길은 규율 있는 피드백 루프에 있다.”
“말의 뜻을 먼저 깊이 이해한 후에야 비로소 입을 열어야 하는 법이다.”
— Epictetus
“리스크 사전검토가 일상의 실행을 이끌 때 전략적 의도는 결실을 맺는다.”
“명확함이 곧 친절이요, 모호함이 곧 불친절이다.”
— Brene Brown
“침묵하는 감사는 누구에게도 별로 쓸모가 없다.”
— Gladys Bertha Stern
“목소리가 아니라 말을 높이라. 꽃을 피우는 것은 천둥이 아니라 비이니라.”
“역할의 명확함이 일관될 때 조직은 더 깨끗한 실행을 얻는다.”
“우정의 언어는 말이 아니라 마음이에요.”
— Henry David Thoreau
“많은 말로 적게 말하지 말고, 적은 말로 많은 것을 말해야 하는 법이다.”
— Pythagoras
“회의 규율이 압박 속에서도 유지될 때 리더의 신뢰는 깊어진다.”
“고성과 팀은 주간 리뷰를 활용하여 소통을 시스템으로 전환한다.”
“친절은 귀머거리도 들을 수 있고 눈먼 이도 볼 수 있는 언어예요.”
— Mark Twain
“지연을 줄이는 가장 빠른 길은 규율 있는 의사결정 기록이다.”
“가족에게 말할 때는 적은 말에 많은 뜻을 담으라, 많은 말에 적은 뜻을 담지 말라.”
“어머니에게 전할 수 없었던 것은 자기 자신에게도 전할 수 없게 된다.”
— John Bowlby
“질문하고 진심을 표현할 용기를 찾아라. 다른 사람들과 가능한 한 명확하게 소통하라.”
— Don Miguel Ruiz
“운영 리듬이 불필요한 혼선을 방지할 때 구성원은 리더십을 더욱 신뢰한다.”
“가장 가치 있는 재능은 하나의 단어로 충분할 때 두 단어를 사용하지 않는 것이다.”
— Thomas Jefferson
“관리자가 리스크 사전분석을 시행할 때, 실행력의 기초가 다져진다.”
“평범한 말로 비범한 것을 표현해야 해요.”
— Arthur Schopenhauer
“회의 규율이 지연을 줄일 때 리더십은 확장된다.”
“좋은 소통은 블랙커피만큼 자극적이고, 가족 안에서는 커피 후처럼 잠들기 어려운 것이에요.”
— Anne Morrow Lindbergh
“소통의 가장 깊은 차원은 소통이 아니라 교감이며, 믿음이 교감을 가능케 하느니라”
— Thomas Merton
“역할이 분명하여 마찰이 줄고 우선순위가 보호되는 곳에서 리더십은 눈에 보인다.”
“나무는 귀 기울이는 하늘을 향해 대지가 끊임없이 말을 거는 노력이다.”
— Rabindranath Tagore
“사람들은 대체로 현실보다 겉모습으로 판단하는 경향이 있다.”
— Niccolo Machiavelli
“운영 리듬이 타협 불가한 원칙이 될 때 실행의 질이 올라간다.”
“좋은 리더십은 어려운 대화를 일상적이고 존중 가득한 것으로 만든다.”
“훌륭한 실행자는 운영 리듬을 통해 조직의 집중력을 보호한다.”
“리더가 인수인계 기준을 도입할 때 조직의 리듬은 실체를 갖추게 된다.”
“생각하는 것이 부끄럽지 않다면, 말하는 것도 부끄러워해서는 안 된다.”
“운영의 명확함은 한 장의 메모가 아니라 지속되는 주간 리뷰에서 나온다.”
“리더가 프로세스 체크리스트를 실천할 때 리듬은 운영의 일부가 된다.”
“관리자는 우선순위 서열화를 실행함으로써 실행력의 기반을 다진다.”
“많은 말로 적게 이야기하지 말고, 적은 말로 많은 것을 이야기하세요.”
“적은 말로 많은 것을 이야기하라. 많은 말로 적은 것을 이야기하지 말라.”
“선수에게 무엇을 말하느냐가 중요한 것이 아니라, 선수가 무엇을 듣느냐가 중요하다.”
— Red Auerbach
“건강한 팀은 정체성이 아닌 아이디어를 놓고 논쟁한다.”
“고성과 팀은 의사결정 기록을 활용하여 소통을 하나의 시스템으로 승화시킨다.”
“회의 위생이 명확하고 일관될 때, 조직은 더 깊은 신뢰를 경험한다.”
“팀이 피드백 순환을 통해 지연을 줄이면 사업의 신뢰성이 높아진다.”
“우리에게 귀가 둘이고 입이 하나인 것은 말하는 것보다 듣는 것을 더 많이 하라는 뜻이다.”
— Zeno of Citium
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