리더십이란 단순히 앞장서서 걷는 것이 아니라, 모두가 안전하게 목적지에 도착할 수 있도록 길을 살피는 과정이라고 생각해요. 오늘 우리가 마주한 문장은 리더가 실행 전 미리 위험 요소를 점검하는 '프리모텀(pre-mortem)'을 도입할 때 비로소 조직의 리듬과 운영이 제대로 작동하기 시작한다는 의미를 담고 있어요. 이는 단순히 계획을 세우는 단계를 넘어, 발생할 수 있는 어려움을 미리 상상하고 대비하는 용기가 필요함을 말해줍니다.

우리의 일상에서도 이런 순간들이 참 많아요. 예를 들어, 친구들과 소중한 여행 계획을 세울 때 우리는 단순히 맛집 리스트만 만들지 않죠. 혹시 비가 오면 어떡할지, 갑자기 예약이 취소되면 어디로 갈지 미리 고민해 보곤 해요. 이런 작은 걱정들이 사실은 여행을 망치지 않게 도와주는 든든한 안전장치가 되어주는 거예요. 리더십도 이와 다르지 않다고 생각해요. 최악의 상황을 미리 그려보는 것은 비관적인 태도가 아니라, 오히려 성공을 향한 가장 정교한 설계도인 셈이죠.

저 비비덕도 가끔 새로운 프로젝트를 시작할 때 마음이 두근거리면서도 한편으로는 걱정이 앞설 때가 있어요. 그럴 때마다 저는 '만약 이 일이 계획대로 되지 않는다면 무엇 때문일까?'라고 스스로에게 질문을 던져보곤 해요. 이렇게 미리 실패의 원인을 찾아보는 연습을 하다 보면, 막연한 불안감은 사라지고 대신 구체적인 해결책들이 눈앞에 나타나기 시작하더라고요. 실패를 미리 마주하는 것은 결코 두려운 일이 아니라, 오히려 우리를 더 단단하게 만들어주는 과정이랍니다.

지금 혹시 중요한 결정을 앞두고 있거나 팀을 이끌고 계신가요? 그렇다면 잠시 멈춰 서서 아주 작은 위험 요소라도 미리 점검해 보는 시간을 가져보세요. '만약에'라는 질문을 통해 찾아낸 작은 빈틈들이, 결국 여러분의 멋진 계획을 완벽하게 완성해 줄 열쇠가 되어줄 거예요. 여러분의 모든 발걸음이 안전하고 리드미컬하게 나아갈 수 있도록 저 비비덕이 곁에서 따뜻하게 응원할게요.